新普金娱乐场官网,全文转发《英才》杂志报导:CMEC全球闷声发大财
CMEC全球闷声发大财文|本刊记者 樊融杰 图|本刊记者 孟杰
出自《英才》杂志2013年12月刊一家89%的收入与93%的盈利均来自海外的央企,从2009-2012年,年复合增长高达147%。作为2012年唯一成功将IPO价格定在指导价区间接近顶端的上市融资企业,中国机械设备工程股份有限公司(以下简称CMEC)在登陆香港交易所当日,募股公开发售部分就获得了57.88倍的认购,一跃成为全年的新股“超购王”。在全球经济复苏乏力,多国政府已经没有办法通过发展基础设施拉动经济发展的情况下,以工程承包为主业的CMEC在上市之时却意外地受到了市场热捧。上市当日,开盘价就到6.08港元,比原定的发行价5.4港元高出了17%。开盘没多久其股价便达到7.49港元之后,然而在此之后就再未创造新高,反而一路下跌,至今年7月中旬股价最低达3.42港元,至11月5日又攀升到了5.74港元。“现在我们公司的股价被大大低估。”在接受《英才》专访时,中国机械设备工程股份有限公司(01829.HK)董事长孙柏和总经理张淳均对《英才》记者表示。身为中国机械工业集团有限责任公司(以下简称国机集团)的核心子公司,CMEC成立于1978年,经过了30多年的发展,已经形成了以工程承包为核心业务,以贸易、研发及国际服务为主的工贸结合、技贸结合的大型国际化综合性企业。对CMEC来说,仅在2010-2012年,其89%的收入与93%的盈利均来自海外。“作为央企,许多人都会自然把我们的股价和国内的政治晴雨表联系到一起。实际上我们绝大部分经营业务都在国外,在国内只有很小的一部分。”张淳表示。股价被低估港股投资者对CMEC的担心还不仅仅停留在其央企的背景。要进行大型工程承包不但需要和当地政府有着密切的联系,更要在当地获得长久支持。因此,国外局部地区的政治动荡所给港股投资者带来的心理影响已经成为了CMEC高层需要重视的问题。多年的全球工程承包经验,为CMEC上市之前就在行业内积累了特有的优势:善于为客户提供一站式服务;因为没有相关制造厂与施工单位,可以根据利润与市场需求,及时调整自己的业务范围,形成了“轻资产、高回报”的独特业务模式;同时,拥有150多个海外的销路渠道,也使其能获得足够的项目资源。最受市场关注的还是CMEC领先的商务模式。为了保证收款的安全性,CMEC使用为收款投保险(放心保)到工程流程上进行设置等多种方式,降低自己的收款风险。不仅保证了公司的现金流,同时因为除去了截留资金,CMEC也可以提高自身的毛利率。基于这些优势,仅从2009—2012年四年的时间中CMEC的净利润就从6.1亿人民币猛增为19.28亿,年复合增长高达147%。随着全球经济发展速度的放缓,开拓新市场的难度日益增大,过去那种“做完工程便去开发下一个市场”的策略逐渐被CMEC所抛弃。取而代之是利用过去发展所形成的优势,开始在已经开拓的市场中实行区域化、本地化经营。外力倒逼变革单纯从电力能源行业进行的国际承包工程所产生的收入总额而言,2011年CMEC在全球国际承包商中排名第六。能够在世界工程外包的行业中占据着一席之地,CMEC所取得的业绩与国机集团的整体战略密不可分。从2008年,国机集团进行战略调整,从“一体两翼”(以工程承包为主体,以科技研发、国内外贸易为两翼)向“三大主业”(机械装备研发与制造、工程承包、贸易与服务)转型。2012年国机集团经营收入达2133.8亿元,其中CMEC的营收为212亿,约占集团营收的10%。而这个比例在2011与2010年时也均超过了10%。但是,随着在国际上业务越做越大,CMEC原有的一些弊端逐渐暴露出来。“在H股上市,企业必须按照国际市场的规则来调整和修正自己。”孙柏对《英才》记者表示,“现在有港交所、投资者来关注你,从外力上强迫来规范你,逼着我们必须对公司自己内部的运行机制,进行调整与改革,这其中也包括管理人的思想观念”。进一步迈向国际化的同时,CMEC更提升了原有的融资优势。“在没有真正进入资本市场之前,公司的所有融资渠道,基本上靠国家的政治性贷款。”张淳对《英才》记者表示“现在CMEC已经有能力从资本市场进行融资了”。CMEC在去年12月上市之后便募集了38亿港元。现在CMEC公司掌握着雄厚资金,为未来的发展做足了准备。“我们要充分利用公司的上市平台,通过在股市上采取增发等各种途径,募集更多的资金,保证公司的资本运作的资金优势。”孙柏表示。脚踏两个市场虽然CMEC选择通过香港资本市场来进一步使自己走向国际化,但是随着全球经济环境的前景不明朗,国内工程承包业务也成为了其近一两年关注的重点。“国内涉及到国计民生基础设施的项目,特别是能源、环保以及更为广泛的农村、城市建设这些项目将会有很多。”孙柏表示,“我们不想失去国内基础建设这个机会”。今年10月3日,摩根士丹利给出评价,认为预计CMEC可实现甚至超出全年指引。预测其2013-2015年盈利年均复合增长率为18%。“现在我签约的项目大约有200多亿美元”张淳对《英才》记者表示“未来每年20%的复合增长率应该是有保障的”。张淳的自信不仅来自于手上已签的项目,还来自于未来在非洲和东南亚的细化投资,以及在欧洲与南美掌握的项目信息。除了以上传统业务地区以外,CMEC也开始将目光放在前苏联地区。苏联解体之后,乌克兰,哈萨克斯坦等国的电站需要修建,而电站工程承包项目也正是CMEC所最为擅长的。这确保了CMEC有更多的国际项目,并且此类项目可以以欧洲产业价格为基础,保证其可以获得合适的回报。转载信息来源于英才网:新普金棋牌下载,
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随后中建一局总工程师薛刚、兴电国际董事长张铁明分别代表施工总承包单位和项目监理单位致辞,表示将高质高效地完成好项目建设,建一项精品工程、交一份完美答卷。

寻主席充分肯定了CMEC各项工作和突出业绩,认为CMEC是一个非常优秀的企业。他认为:CMEC主要领导思路清晰,领导团队能力强,拥有一支高素质的员工队伍。他指出:CMEC坚持市场导向,不断健全体制机制,不断完善内部管理,基础管理十分扎实,尤其是形成了CMEC自身特色的国际工程管理模式。同时,党建工作有着良好的传统,对境外党建也进行了积极的探索,党建优势、政治优势、组织优势已经成为企业的竞争优势。寻主席强调:一是要深入研究未来国际工程承包业务发展变化,在国内外激烈竞争的严峻形势下,要切实提高前瞻性,加强自身能力建设。二是要进一步深入研究市场,创新经营模式,准确研判国际经济发展趋势,把握未来主动权。三是要认真贯彻习近平总书记在全国国有企业党建工作会议和党的十八届六中全会上的讲话精神,切实把党建软实力转化为企业竞争力。四是要重视境外工程反腐败工作。在加强风险防控、提升全面质量管理基础上,加强集中采购平台建设,用制度和流程完善反腐败机制,培育廉政文化,为企业发展保驾护航。

CMEC首份社会责任报告发布 书写海外履责新样本
2014年9月25日,中国机械设备工程股份有限公司(以下简称“CMEC”)首份社会责任报告(以下简称《报告》)发布会在京召开。这是CMEC自2012年12月在香港上市以来发布的首份社会责任报告。《报告》以股东、客户、环境、安全、员工和社区六大责任议题为框架,通过大量的实践案例分析,充分展示了作为最早“走出去”的中国企业,CMEC如何秉承高度的社会责任感参与全球竞争,通过积极在海外履行社会责任实现企业自身的成长与壮大。首次发布报告随着气候变化、能源危机、贫富差距扩大等一系列全球性问题日益加剧,可持续发展成为当今世界各国共同探讨的话题。“作为企业公民,CMEC深刻意识到,任何一家企业都不能只关注自身效益的增长而忽略与其紧密联系的社会和环境因素,在全球化浪潮中独善其身。”CMEC董事长孙柏如是阐述“将社会责任植根于CMEC发展基因”的缘由。CMEC成立于1978年,是中国第一家国营工贸公司。经过三十五年的发展,CMEC如今已成功转型为以国际工程承包业务为核心,以贸易、研发及国际服务为主的技工贸结合的大型国际化综合性企业,业务遍布全球150多个国家和地区,涉及电力能源、交通运输及电子通讯、建筑、环保、采矿及资源勘探等多个领域。在中国商务部公布的中国对外承包工程企业完成营业额排名中,CMEC连续多年名列前十位。根据最新益普索报告,2013年,中国五大工程承包商在全球电力能源项目市场总营业额占比约48.6%,CMEC在这五家企业中排名第二。2012年12月21日,CMEC在香港成功上市。作为一家公众公司,向社会公众及利益相关方公布企业在履行社会责任方面的工作与机制建设,展示企业在促进全球经济发展、维护股东、客户、员工利益及环保、公益等方面的持续性努力及成果,成为企业的当务之急。据了解,在CMEC于2013年发布的2013-2017年战略发展规划中,社会责任被明确列入公司未来发展的战略支撑体系。孙柏提出,要将业务发展与社会需求紧密结合,利用CMEC核心竞争优势,为世界经济、社会、环境的发展提供优质、创新、高效的解决方案。在9月25日的发布会上,CMEC总裁张淳对《报告》进行了解读,内容涵盖股东、客户、环境、安全、员工和社区六大责任议题,并通过大量的实践案例进行详细阐述。为投资者和客户负责为投资者和客户创造更多价值,是一个企业最重要的责任之一。“2013年是CMEC上市后的开局之年,我们以战略谋划为引领,以管理提升为重点,以合规运营为基础,加快市场开拓,创新经营模式,有效实施风险管控,不断提升核心竞争力。”CMEC总裁张淳总结道。在全球经济发展步履蹒跚,国际工程市场增速放缓的形势下,CMEC
依然保持迅猛发展。据统计,2013年,CMEC营业收入为214.26亿元,同比增长0.6%,净利水平达人民币19.60亿元,同比增长1.7%,并首次成功进入加拿大、巴布亚新几内亚、蒙古、约旦及肯尼亚市场,进一步拓宽了全球业务版图。此外,根据益普索行业报告,对比
2013 年全球国际电力能源项目收入,CMEC
在中国承包商中收入额排名第二,占据约 9.6%
的市场份额。《报告》还指出,CMEC不断提升盈利能力,以良好的经营业绩保障投资者价值的最优化和持续性。2013
年,公司净利水平达 19.60 亿元人民币,每股收益 0.47 元,资产负债率
63.21%。  另一方面,CMEC始终将客户利益放在首位,将客户要求融入生产经营全过程。因为,客户的高度认同和充分信赖也是企业价值的来源。值得一提的案例是,土耳其
EREN(1+1)×60
万千瓦超临界燃煤电站项目是中国首次对外出口、土耳其首个建成并投产的单机容量为
60
万千瓦等级的超临界火力发电机组。该项目于2012年12月荣获中国建设工程鲁班奖(境外工程),是该奖设立以来当选的首个燃煤电站项目。项目的成功建成和投产为当地带来了可观的经济效益和社会效益,使公司在承建大型电站成套设备、工程管理、设计、施工和调试运行的能力得到土耳其以及周边国家,乃至整个国际市场的认可。践行绿色发展作为一家全球化发展的企业,CMEC始终将环保理念融入产品和服务的全生命周期,实施绿色建造,打造绿色工程,并持续关注清洁能源,践行可持续发展。“我们始终把环境保护作为工程建设的理念,实现从设计到施工运营全过程的环境管理,将工程建设和谐地融入自然环境,最大限度降低业务运营对当地环境影响,满足利益相关方环境要求。”张淳表示。以CMEC
承建的土耳其 EREN(1+1)×60
万千瓦超临界燃煤电站项目为例,不仅满足合同要求,同步建设烟气脱硫和脱硝除尘设施,采用石灰石湿法脱硫系统和选择性催化还原(SCR)脱硝系统,并且锅炉还采用了性能优良的新型低
NOx
排放燃烧器,电厂配置了高效电除尘器。在打造绿色工程方面,CMEC持续关注清洁能源,致力于太阳能等新能源的开发和研究,建立太阳能生产基地,努力为清洁能源发电工程提供有效解决方案。2013
年 10 月,在第五届中国(无锡)国际新能源大会暨展览会上,CMEC
所属的中设无锡机械设备工程有限公司(中设无锡公司)荣获“2013 年
CREC新能源企业年度大奖” 。自 2003 年起,受中国能源主管部门委托,CMEC
先后执行了风力发电、光伏发电、槽式太阳能热发电等数十个特许权项目的招标工作,累计完成陆上风电开发权招标
330 万千瓦,海上风电开发权招标 100万千瓦,大型风电基地机组设备集中招标
1407 万千瓦,光伏电站开发权招标29 万千瓦,槽式太阳能热发电开发权招标 5
万千瓦,累计中标金额超过 1000
亿元。张淳说:“我们持续关注气候变化,将节能减排的理念融入企业运营,把节能减排工作作为应对气候变化的重要手段,构建和完善节能减排的管理体系,并把节能减排工作纳入长期发展战略规划。”(机电商报
何 珺)
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副总裁、机勘院董事长张炜在致辞中诚挚的感谢了西安市地方政府和有关部门对本项目的高度重视和亲力关怀,为项目的开工建设创造的良好条件;感谢总公司对项目的大力支持和精心指导,为项目的稳步推进提供了坚强后盾。并承诺将用最快的速度、最好的质量、最高的品质,顺利完成项目的建设,启幕国机集团和CMEC新的辉煌篇章,全面带动机勘院的快速发展,为陕西追赶超越做出新的贡献。

任洪斌董事长要求认真落实寻主席重要指示。他强调:CMEC党委、纪委在落实两个责任方面做了大量工作,公司经营管理、党的建设等工作卓有成效。特别是在艰难挑战面前,CMEC党政领导班子带领广大员工精诚团结、共克时艰,积极创新经营模式,不但保持经营的稳定发展,新签合同额再创历史新高,成绩来之不易。他指出:在中国二重改革振兴过程中,CMEC积极主动地做了大量工作,非常有成效,发挥了集团长子的表率作用,让二重体会到了国机大家庭的温暖。任董事长要求,对未来事业发展要早做谋划,防止工程承包业务的大起大落。同时,切实把党的政治优势转化为企业发展的竞争优势,加大在工程承包领域的反腐、防腐力度,逐步形成不能腐、不敢腐、不想腐的有效机制。此外,要切实履行总承包企业的安全生产责任,认真汲取江西丰城电厂重大事故的惨痛教训,做到安全生产常抓不懈。最后,他强调要以全国国企党建工作会议和党的十八届六中全会精神为指导,再接再厉,全力做好2016年收官工作,为2017年开好局打好基础。